Kompetenzen
Überzeugen Sie sich von uns und unseren Kompetenzen
Projektmanagement
Projektmanagement ist weit mehr als nur die Organisation von Projekten...
Anforderungs-/ Prozessmanagement
Unsere Anforderungsmanagement Spezialisten verstehen genau, was Sie brauchen und wollen...
Qualitäts-/ Testmanagement
Die Qualität trotz aller Komplexität immer im Auge zu behalten ist ..
Projektmanagement ist weit mehr als nur die Organisation von Projekten.
Neben der Auswahl des Teams und geeigneter Ansprechpartner planen wir auch die Ressourcen auf der Basis einer sorgfältigen Anforderungsanalyse.
Folgende Elemente gehören für uns unter anderem zu einem erfolgreichen Projektmanagement:
- Strategische Managementberatung
- Projekt- und Budgetplanung
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- Changemanagement
© Rainer Sturm / PIXELIO
Unsere Anforderungsmanagement Spezialisten verstehen genau, was Sie brauchen und wollen, und bereiten Ihre Wünsche so auf, dass sie unmittelbar umsetzbar sind. Darüber hinaus unterstützen wir Ihr Prozessmanagement, um die Komplexität Ihrer Geschäftsprozesse zu reduzieren oder sie an die tatsächlichen Bedürfnisse anzupassen. Dadurch können teure Missverständnisse von vornherein vermieden werden.
Unsere Erfahrung zeigt, dass eine sorgfältige Analyse einer der kritischen Erfolgsparameter für jedes Projekt ist. Denn nur wenn die Umsetzung ganz genau zum Unternehmen passt, kann es den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen. Unsere Mitarbeiter verbinden dabei bewährte Methoden mit innovativen Strategien, um unser gemeinsames Ziel so effizient wie möglich zu erreichen.
© Jorma Bork / PIXELIO
Die Qualität trotz aller Komplexität immer im Auge zu behalten ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse.
Im Testmanagement prüfen wie jeden einzelnen Umsetzungsschritt auf Herz und Nieren. So können Risiken frühzeitig erkannt und eliminiert werden – was sehr viel effizienter ist, als sie im Nachhinein reparieren zu müssen.
Unsere Qualitätsmanager haben das Ziel, eine zuverlässige Leistung aller implementierten Systeme zu garantieren. Eine transparente Qualitätsplanung, souveräne Qualitätslenkung und ein stetiger Prozess der Qualitätsverbesserung führen zu diesem Ziel.
© Thorben Wengert / PIXELIO
Wir verstehen Controlling nicht als bloße Kontrolle, sondern als eine strategische Aufgabe zur Sicherung Ihres Erfolgs. Als umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept spielt es eine wichtige Rolle bei der Planung und Umsetzung unternehmerischer Aktivitäten. Zum Controlling gehören das Sammeln, Aufbereiten und Analysieren von Daten, aber auch die Konzeption von qualitativen und quantitativen Steuerungsinstrumenten. Auf dieser Basis optimieren wir das Berichtswesen und unterstützen die Entscheidungsprozesse des Managements.
Aber auch während eines Projekts verbessern wir nicht nur die Qualität des Informationsflusses, sondern wir erkennen auch frühzeitig Abweichungen vom Plan. Unsere Dokumentation sowie unsere Erfahrungsdatenbank fördern das Gelingen der Projekte. Auf diese Weise wird unsere Erfahrung zum Treiber Ihres Erfolges!
© JMG / PIXELIO
IT-Architektur
Aufgabe der IT-Architektur ist es, die Kerngeschäfts- und Querschnittsprozesse wirksam zu unterstützen und ..
Software-Ergonomie, Usability
Jede Software benötigt eine individuelle Gestaltung. Dabei ..
Infrastruktur
Unser Spezialisten der Infrastruktur-Abteilung stehen Ihnen mit Rat und Tat ..
Aufgabe der IT-Architektur ist es, die Kerngeschäfts- und Querschnittsprozesse wirksam zu unterstützen und dabei die unternehmerische Flexibilität und Effizienz der IT-Kostenstruktur zu wahren. Da Unternehmensstrukturen heute kaum länger als sechs Monate unverändert bleiben, sind die Anforderungen an die Flexibilität der IT-Architektur besonders hoch.
Verfügbarkeit, Erweiterbarkeit, Performance und letztendlich auch die Qualität sind nur dann planbar, wenn eine entsprechende IT-Architektur zu Grunde liegt und die Umsetzung einzelner Bausteine aufeinander abgestimmt ist. Zudem sollen Standardisierung, Wartbarkeit und Übersichtlichkeit verbessert werden. Die IT-Architektur ist Ihr Fundament mit zentraler Bedeutung der IT in Ihrem Unternehmen.
Zum einen definiert Ihre IT-Architektur Ihre IT-Systeme (Anwendungen, Infrastruktur, Schnittstellen) und zum anderen legt sie Regeln für das dynamische Zusammenspiel von IT-Systemen, Management, Prozessen, Mitarbeitern und Organisation fest.
Unsere Experten unterstützen Sie bei der Konzeption und Optimierung Ihrer IT-Architektur und leisten eine wertvollen Beitrag zur Optimierung von Time-to-market und Kostenstrukturen.
© Rainer Sturm / PIXELIO
Jede Software benötigt eine individuelle Gestaltung. Dabei gilt es nicht nur das Produkt im Corporate Design des Kunden nach ästhetischen Ansprüchen bestmöglich zu präsentieren, sondern auch den Bedürfnissen des Users nach Übersichtlichkeit, Geschwindigkeit und Effizienz zu begegnen.SW-2 Unsere Anforderungsmanagement Spezialisten verstehen
Deshalb richten wir ein besonderes Augenmerk darauf, ein Design zu erstellen, das auf ihre Bedürfnisse sowie die Bedürfnisse Ihrer Kunden zugeschnitten ist, auf modernen Konzepten basiert und durch die aktuellsten Technologien unterstützt wird.
Im Einzelnen verfügen wir u.a. über Know-How in den folgenden Bereichen:
- Usabilityanalyse
- Kreative Gestaltungskonzepte
- Natives Design für alle gängigen Betriebssysteme
- Konzeption und Gestaltung responsiver Anwenderseiten für alle gängigen Auflösungen - von Monitor bis zu Smartphone
- Anwendung oder Entwicklung individueller Styleguides
© Jorma Bork / PIXELIO
Mit unseren Kompetenzen in modernen Softwaretechnologien und Entwicklungserfahrung sowohl in klassischen, als auch in inkrementellen und agilen Vorgehensweisen unterstützen wir Sie gerne im gesamten Prozess der Softwareentwicklung.
Im Einzelnen setzen wir u.a. auf folgende Leistungen:
- Konzeption, Planung, Entwicklung und Optimierung von Frontend-Projekten
- Entwicklung unter Java, .Net, C++, php, HTML5
- Framework-Implementierungen
- Frontend-Applikation-Migration
Backend:
- Modellierung von Backend- und übergreifenden Geschäftsprozessen
- Nutzung führender Technologien wie Oracle, MySQL und SQL-Server
© Thorben Wengert / PIXELIO
Unser Spezialisten der Infrastruktur-Abteilung stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und unterstützen Sie bei der Planung und Bereitstellung Ihrer gesamten Hardware- und Softwarelandschaft. Durch unsere Herstellerunabhängigkeit in den Bereichen Hardware und Software bieten wir Ihnen optimale Lösungen: sei es ein Upgrade Ihrer bestehenden Infrastruktur oder eine komplette Neuausrichtung. Dabei ist egal wie groß oder umfangreich Ihre Unternehmung ist bzw. welche Technologie Sie benötigen oder einsetzen möchten. Gerne beraten wir Sie auch, welche Technologie für Ihre Zwecke am besten eignet.
Von der Einführung einer virtualisierten Umgebung oder dem Outsourcing in ein Rechenzentrum, unser Team begleitet Sie in jeder Phase Ihres IT-Projekts bis zu einer betriebsbereiten Übergabe und bei Bedarf auch darüber hinaus. Wir sind erst zufrieden, wenn Sie es sind!
© JMG / PIXELIO
Die wachsende Komplexität innerhalb von Softwareprojekten sowie die Schnelllebigkeit erfordern ein Vorgehensmodell, welches flexibel auf die aktuellen Umstände reagieren kann. Diese Anforderungen konnten von den bisher gängigen Modellen nicht abgedeckt werden.
Dieser Wandel vom statischen zum agilen Vorgehensmodell hat jedoch nicht nur einen Einfluss auf die IT-Projekte, sondern auf die gesamte Unternehmensstruktur. Der erfolgreiche Einsatz eines agilen Vorgehens steht und fällt mit der Unterstützung des Managements.
Unsere Berater sind als Certified ScrumMaster und Product Owner ausgebildet und verfügen zudem über die notwendigen praktischen Erfahrungen, um bei der Umsetzung der agilen Prozesse zu unterstützen.
© Rainer Sturm / PIXELIO
Ein weiteres agiles Vorgehensmodell für Software-Entwicklungsprozesse ist die Kanban-Methode. Die besondere Stärke von Kanban liegt in der Ermittlung und Behebung von Engpässen.
Trotz Parallelen zwischen Kanban und Scrum kann die Wahl zwischen beiden Modellen einen Projektverlauf nachhaltig beeinflussen. So hat sich Kanban besonders bei Wartungsarbeiten und auslaufenden Projekten bewährt, während Scrum sich für erstmalig aufgesetzte Projekte eignet.
Durch die erfolgreiche Anwendung von Kanban in verschiedenen Projekten sind wir in der Lage flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren.
Unsere Anpassungsfähigkeit in Hinblick auf die Auswahl der Vorgehensmethode kommt voll und ganz dem Projekt zugute, da unsere Berater bereits mit Kanban und anderen Modellen vertraut sind. Diese wertvollen Erfahrungswerte aus der Praxis ermöglichen es uns dem Kunden bei seiner Wahl der Vorgehensmethode unterstützend zur Seite zu stehen.
© Jorma Bork / PIXELIO
Durch die Erkenntnisse, welche wir aus unserer beständigen Beratertätigkeit gewinnen konnten, wurde das klassische Wasserfallmodell im Haus adaptiert und weiterentwickelt. Durch die Optimierung des Modells können die einzelnen Projektschritte wie Zahnräder perfekt ineinander greifen. Ein Proof of Concept in jeder Projektphase garantiert, dass das gemeinsam mit dem Kunden erarbeitete Konzept auch tatsächlich umsetzbar ist.
Alle Beteiligten behalten so jederzeit den Überblick. Zudem kann auf diese Weise das Funktionieren sämtlicher Teilmaßnahmen jederzeit überprüft und bei Bedarf korrigiert werden. Zielorientierung, Schnelligkeit und eine effiziente Umsetzung können auf diese Weise ideal miteinander verknüpft werden.
© Thorben Wengert / PIXELIO
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